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       集团公司党委书记、董事长吴万华作重要讲话；总经理武浚作《行政工作报告》；党委副书记、纪委书记、工会主席张心灵对党建工作进行总结安排，并作《工会工作报告》。        集团公司领导王文秀、梅学千、杨宝宏、王成，总经理助理施云青、熊文出席会议；兰州长城电工股份有限公司、兰州三毛纺织（集团）有限责任公司、兰州三毛实业股份有限公司、甘肃长风电子科技有限责任公司、兰州兰电电机有限公司、兰州电机股份有限公司等6户企业的领导班子成员出席会议；集团机关、甘肃资产管理有限公司、甘肃兴陇基金管理有限公司、甘肃国投新区开发建设有限公司全体职工等共计150余人参加会议。张心灵、杨宝宏分别主持会议。
       上午8：30，大会在雄壮的《国歌》声中开幕。        吴万华指出，国投成立来的7年，可以分为两个时期，2009年至2014年，是政府融资平台建设时期，2014底以来两年多，是改革转型时期。改革试点两年来，国投的管理规模快速扩大，全资和控参股公司由19户增加到36户，履行经济管理职责的企业由3户增加到13户，涉及就业人员9500人；净资产由241亿元增加到308亿元，增加了67亿元。国投在全省经济社会发展中的作用更加突出，得到广泛信赖和认同，树立了良好形象，这主要得益于四个方面，需要我们长期坚持：一是始终把改革发展作为第一要务；二是始终把服从和服务于全省经济发展大局作为职责使命；三是始终把创新作为动力源泉；四是始终把队伍建设作为关键支撑。        吴万华强调，2017年国投集团要突出抓好以下重点工作：一要持续深化改革。着力提升治理能力，进一步完善法人治理，把党的领导融入治理各环节，推进规范董事会建设，优化董事会结构，提升科学决策水平；着力强化集团管控，厘清国投与子企业的权责边界，完善权责清单，完善战略和财务管控机制；着力完善三级架构，着重提升战略决策、资源配置、资本运作、监督评价、风险管控等核心职能，充分发挥省国资委的监管优势、国投的股东职能和资本优势，加快企业转型发展，尽快形成可复制、可推广的经验做法。二要加快长城电工、兰电、长风3户企业改革发展。落实好省委省政府决策，整合发展电工电气板块，实现从电机、电工、电器、电子元件供应商，向系统集成服务商转型，通过资源共享、资产重组、产业整合，打造产业关联、产品配套、市场协同的产业集群。三要着力提升质量效益。实体板块企业，要牢牢把握供给侧结构性改革这个主线，做好市场定位、产品定位，全面开展对标管理，向行业先进水平看齐，突出营销管理、扩大经营规模，降低成本，推动提质增效。金融板块中，资产管理公司要进一步提升业绩，定型业务模式、健全运行机制，培养专业团队，在“三去一降一补”中发挥更好作用；基金管理公司，要加强优质项目调研储备，完善内部激励约束机制，建立高效规范的运行管理体系，发挥基金板块整体效能；投融资业务，要切实加强投后管理，建立责任清单和管理台账，加强风险预警，确保资金安全和投资收益。        吴万华强调，要发挥党建工作的独特优势，做到“体现核心、服务中心、融入人心”。体现核心：就是要发挥好党组织的领导核心和政治核心作用，真正做到“把方向、管大局、保落实”。服务中心：就是要坚持服务改革发展、生产经营这个中心任务不偏离，把提高效益、增强竞争实力、实现保值增值，作为党组织工作的出发点和落脚点。融入人心：就是要将党建工作具体化、常态化，用党的新理念、新思想来凝聚共识、激发活力、增强动力。
       吴万华要求，为确保以上工作落实，集团层面要建立督导检查、信息反馈、责任追究机制，成立督查督办小组，加强督查考核，检查党委会、董事长办公会、总经理办公会、党政联席会安排的重要事项的落实，从严实行“月考核、月通报”制度，保证安排的事项，件件有结果、件件有落实。
       会议还听取审议了2017年度经营计划说明、2016年度业务招待费使用情况说明、年度财务预决算报告等。集团董事长、党委书记吴万华和总经理武浚分别与集团各单位签订了2017年度业绩考核目标责任书、党风廉政建设责任书。各讨论小组对《行政工作报告》等几个报告进行了认真的讨论，围绕改革发展、经营管理、业务拓展等积极建言献策，提出了许多好的意见和建议。        会议顺利完成各项议程和任务，取得圆满成功。大会号召，公司上下要继续发扬齐心协力、团结拼搏、开拓创新、真抓实干的工作作风，撸起袖子、铆足干劲，为完成好2017年度各项任务，实现“十三五”目标而努力奋斗。