甘肃国投集团召开“十三五”发展规划研讨会
本网讯 为进一步明确目标、统一思想，宣贯“十三五”发展规划，充分对接2017年目标任务，积极推进各项保障措施落地，确保“十三五”期间各项目标任务完成，12月24日下午，太阳集团网站1088vip召开“十三五”发展规划研讨会，就集团“十三五”发展规划进行专题研讨和意见建议征集。这也是集团层面在对“十三五”发展规划多次研讨、数易其稿之后的又一次高层次大范围的集中研讨。集团公司党委书记、董事长吴万华出席研讨并就如何推进规划落地作重要讲话。集团总经理武浚，党委副书记、纪委书记、工会主席张心灵，副总经理梅学千、杨宝宏、王成，总经理助理施云青、熊文出席会议。集团副总经理王文秀主持会议。
集团公司各部门高级业务主管以上人员，甘肃资产管理有限公司、基金管理公司、新区公司、丝绸之路大数据公司的主要负责人，兰州三毛纺织(集团)公司、兰州三毛实业股份公司、兰州电机股份公司、兰州兰电电机公司的党委书记、董事长、总经理及规划部门负责人参加会议。国家开发银行甘肃省分行相关领导列席会议。
会上，规划编制单位中美嘉伦国际资询（北京）有限公司总经理潘朝金就甘肃国投“十三五”发展规划作主旨汇报。潘朝金说明了规划编制经历的三个阶段，重点就国投的发展基础、发展战略、重点任务、保障措施等进行了深入阐述。集团规划发展部部长马海福具体介绍了集团“十三五”总体目标和各业务板块分年度目标。到 2020 年，甘肃国投小口径合并报表力争实现营业收入 145 亿元，利润总额完成 8 亿元,力争 12亿元。“十三五”期间，甘肃国投小口径合并报表将力争完成营业收入累计420亿元，利润总额累计30亿元，力争40亿元；集团本部新增投资100亿元，融资110亿元，将公司打造成为国内一流的国有资本投资运营公司。其中，金融与类金融板块力争实现营业收入76亿元，完成利润总额20亿元；实业板块实现营业收入344亿元，实现利润总额10亿元，力争20亿元。
资产管理公司、三毛集团(含三毛股份)、兰电股份、兰州兰电、兴陇基金管理公司、新区公司、大数据公司主要负责人分别围绕2016年经营计划完成情况及存在的问题，2017年经营计划及实施路径、保障措施，今后三年的思路打算、实施路径等三部分内容进行了发言。
集团公司领导、国开行相关领导、集团前台业务部门负责人围绕国投“十三五”规划分别谈了体会和认识，分析了国投目前存在的问题，并就如何推进规划落地提出了具体的意见建议。大家的发言开门见山、紧扣主题，谈问题不遮掩不回避，谈措施讲办法求真务实，研讨取得预期目标和成效。
党委书记、董事长吴万华作重要讲话。他首先肯定了规划编制工作和这次研讨所取得的成果，认为《规划》编制历时一年半，花费的时间成本是值得的。在编制过程中，一方面国投公司内外部环境、发展阶段、外部政策形势等不断发生变化，另一方面通过数次反复讨论、大家不断思考和学习，认知水平不断提升，发展思路从不清晰到逐渐明确，规划编制成果十分显著。
就如何落实好规划，吴万华提出六个方面的意见：一是要对规划进行动态管理，加强规划的战略管控，总体规划、分年度实施。二是要加强对各单位的指导，督促规划落实。三是要深度挖掘国投自身平台价值和作用，推进各业务板块协调发展。四是构建机制，强化考核，促进规划落地。规划发展部要尽快对规划内容进行横向切块分割，纵向细化分解，明确各单位目标任务；同时配套建立考核机制，以考核促落实。五是要把深化改革作为落实规划的动力源泉和重要保障。六是集团两级党委要充分发挥领导核心和政治核心作用，把握方向，加强党的建设，从严管党治党，保证规划落实。
吴万华最后强调，规划编制阶段已经基本完成，从现在起开启规划落实阶段。相信有大家的共同努力，规划在2020年定会结出丰硕的果实。
