为深入贯彻落实省委、省政府和省政府国资委关于公司改组试点的部署安排，进一步细化改革工作思路、探讨实现路径方法，提高谋划推进改革发展的能力水平，省国投集团于2015年12月31日召开改革发展研讨会。省政府国资委副主任谢天德、公司董事长吴万华出席会议并讲话；省政府国资委改革处处长、改革办主任张福林，改革办综合组组长苟小灵，驻公司改革督导联络代表郑旭武出席会议。公司总经理武浚主持研讨会。
7名员工围绕公司职能定位和“3321”改革发展思路，就国有资本投资运营公司设立运行、资本运营模式、产业促进路径、融资体系建设、基金创投业务、风控体系建设、企业文化建设等重点难点问题，结合岗位实际从不同角度进行了主题发言。
吴万华在总结讲评中指出，省委、省政府和省政府国资委对国投的改革发展寄予厚望，并给予高度关注和大力支持。一年来，公司领导班子和全体员工认真学习政策精神，持续推动改革转型，积极拓展业务，完善基础制度，取得了阶段性成果。公司上下要进一步加强学习，积极探索实践，全力推进改组改革各项工作，找准国投的定位、履职方式和发展方向，真正试出亮点，不辜负省委、省政府和省政府国资委的期望。要做到用改革目标的一致性凝聚改革共识，通过能力提升的成效凝聚改革共识，通过挖掘自身价值和优势凝聚改革共识，通过创新思维凝聚改革共识，以共同愿景加快推进改革，努力实现“创新创投、创造未来，投盈国盛、助企兴陇”的发展目标和价值理念。
国资委副主任谢天德出席会议
省政府国资委副主任谢天德充分肯定了公司改革的思路和取得的成绩。他指出，2015年国投取得了长足发展、长足进步，在经济下行压力不断加大的情况下，改革持续推进，业务快速拓展，职能定位逐步实化。他强调，一要认真学习领会中央和省上关于国企改革的政策文件，吃透精神，把准方向，落实好改革任务。二要遵循“认识新常态、适应新常态、引领新常态”的基本逻辑，把握好“拉长板补短板相结合、走出去与引进来相结合、调结构与稳增长相结合”三条主线。三要紧贴自身职能定位，主动谋划、主动推进、主动担当，发挥好“三主体一通道”的功能。四要通过企业家转型、公司战略转型、企业文化转型，实现从单一的融资平台向国有资本投资运营公司转型。五要推进企业治理体系建设，健全法人治理体系，树立法治思维，建立法治企业。六要加强风险管控，按照省政府国资委的要求建立健全风险管控体系。七要强化创新意识，通过管理、制度等各方面的创新推进改革，实现省委、省政府的战略意图。
董事长吴万华总结讲评
总经理武浚主持会议
公司领导班子成员、机关全体员工和子公司负责人40余人参加研讨。
